关于建筑工程施工进度的控制及方.doc
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建筑工程施工进度的控制及方法 ★工程建设进度控制的目标 工程建设进度控制的目标是建设工期。
工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制 计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析 原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。
工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一， 而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施 工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
★影响工程项目施工进度的因素和产生的原因：
1、影响工程施工进度的因素： 由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它 的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。
①有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位(业主)及业主代表(监理单位)。
例如当业主或业 主代表(监理单位)发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办 1而未办的前期工作、手续;房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物;或某些献礼工程，要求 影响形象部分的建筑物先施工等…… ②有来源于供货单位影响。
施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或 运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。
例如，“广州某球场工程”由业主供料的 日本进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能运到现场，就影响了施工进度。
③有来源于资金的影响。
工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。
通常，资金的影响来自
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