施工总承包与专业施工的协调管理.doc
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施工总承包与专业施工的协调管理 ，施工总承包与专业施工的协调管理。欢迎下载！
随着城市化建设进程的加快和建筑科技的发展，对建筑产品使用功能多样化的 要求越来越高。
特别是市政公用工程建设项目与主体工程同步实施的专业配套 项目越来越多，一条城市主干道除道路主体项目外，往往要涉及排水、供水、强 电、弱电、通讯电缆、天燃气管道、桥涵、路灯、绿化近10个专业配套工程，参与 施工的单位之多，管理难度之大，而业主在签订合同时，往往习惯于把整个工程 的履约责任都依赖于中标的总承包单位。
由于现行的体制和专业工程的特殊性，一些专业配套项目又是业主指定施工或 分包，工程完工交付时又会因管理职能的不同和功能使用单位的不一而出现接 受、使用和维护的多头单位现象，这对工程的顺利实施和管理增加了难度和复杂 性，作为项目总承包主体履约单位如何确保项目合同的全面履约，如何保证约定 工期，如何保证主体工程与专业工程的工序衍接，如何保证安全生产和工程质量 ，如何保证建设工程的各种使用功能不留缺陷，施工现场的协调管理和主体总承 包与专业施工之间的合作默契就显得十分重要。
工程实例：以2008年我公司承建的东三环工程为例。
工程概况：该工程是市政府 重点工程，由市交通局代理业主。
按照：4：3：3付款模式，由我公司总承包承建， 工程总价近1.2亿元，道路总长4.2km（含2座中桥），路宽54m，加两边各30m绿化 带，工期为15个月，该工程的特点是：施工战线长，周边环境复杂，垫资压力大， 专业配套项目多。
除主干道外涉及雨、污水管道、自来水、强弱电、天燃气管道和 绿化等多种专业配套项目，北接334省道，南接同期实施的互通式立交桥。
该工程不仅体量大，施工协调难度大，政治影响也大，公司抽调以省优秀一级建 造师为项目负责人，各类专业技术人员组建了强有力的总项目部，各专业施工单 位成立分项目部，召集参与工程建设的各方进行施工方案的会审，制定了统一的 施工节点进度计划和项目整体管理目标，总承包与各专业分包和供应商通过合 同形式明确责任，分解
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