施工风险控制及迁移性分析.doc
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施工风险控制及迁移性分析 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。经人工挑选。
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施工风险控制及迁移性分 析 工程项目在营建过程中，从承包商角度看，存在建设周 期长、投资数额大、工作和工序繁多的特点。
这些因素制约 着承包商未来获取收益的多寡。
建设周期长，各个时期的不 可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素和内部因 素的变化都会影响 工期的按期完成；投资额巨大，若筹资、付款方式、利率或 者有关合同条款发生变化，就会加大成本，从而减少承包商 的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工 ，同时发生索赔，就会极大地影响工程进度、成本和质量， 使承包商的利益受损。
所以，对工程项目施工进程中风险 问题的 分析和控制 研究，具有重要意义。
承包商面临的风险工程承包风险，是指工程实施结果相 对于预期结果的变动程度，即承包商预期收益的变动程度。
工程承包风险的起因是由许多不确定因素造成的。
如果在投 标和工程实施过程中不考虑风险因素，就会加大实际成本而 导致利润降低甚至亏损。
但是，过多地把潜在风险可能带来 的费用转移到投标标价的成本中去，又会使失标的几率大大 1增加。
因此，要想获取目标预期利润，必须正确地考虑工程 承包风险。
从有关统计资料来看，在承包商的标价中，风险费用所 占比例都较低，这是因为承包商对众多风险因素采取了积极 的管理措施。
业主和承包商在工程施工中分别承担的风险量 百分比，平均为33.5%和36.9%，共同承担的风险量为29.6%. 在共同承担的风险量中，业主往往利用作为雇主的有利条件 ，将风险损失尽量转嫁到承包商头上。
在实际建设过程中， 承包商承担的风险比率往往达到60%以上。
所以，承包商要 想顺利实现赢利目标，必须对工程承包风险进行分析、控制 与管理。
风险控制体制与风险的迁移性承包商在进行传统的风险 控制时，一般按照施工过程的延续，把控制过程分成若干阶 段，分析各阶段潜在的风险因素，从而制定相应对策。
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爱，中央
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