施工组织机构.doc
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施工组织机构 ，组织机构。欢迎下载！
、施工组织的基本思路
结合现场调查情况以及招标文件的要求，在施工组织上作如下安排。
1）组建精干、高效的施工队伍，对技术标准高的重点、难点项目，针对性的组织专业化施工队伍进行施工。
并结合以往施工经验，优化施工方案，纵观全局，看准难点，抓住关键，统筹安排，均衡生产。
2）坚持试验先行，以检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体，推行高标准质量管理，严密组织、精心施工，确保优质、高效、如期、安全的完成本合同施工任务。
施工过程中做好材料检测等实验。
2、施工组织的原则
施工组织工作按照“两高，三精，四快的原则”进行组织。
“两高”就是进度、质量、安全的总体安排上做到高起点起步，高标准要求；“三精”就是组织精干机构，选配精干人员，配置精干设备；“四快”就是上场快，安家快，开工快，形成施工规模快。
3、项目管理的基本目标
工期：确保招标工期，服从业主对工期的统筹安排，计划比招标文件的要求的工期提前完成全部工程。
质量：争创优质工程，一次性通过验收。
施工组织机构
1、施工组织的基本思路 结合现场调查情况以及招标文件的要求，在施工组织上作如下安排。
1）组建精干、高效的施工队伍，对技术标准高的重点、难点项目，针对性的 组织专业化施工队伍进行施工。
并结合以往施工经验，优化施工方案，纵观全局 ，看准难点，抓住关键，统筹安排，均衡生产。
2）坚持试验先行，以检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体，推 行高标准质量管理，严密组织、精心施工，确保优质、高效、如期、安全的完成本 合同施工任务。
施工过程中做好材料检测等实验。
2、施工组织的原则 施工组织工作按照“两高，三精，四快的原则”进行组织。
“两高”就是进度、质 量、安全的总体安排上做到高起点起步，高标准要求；“三精”就是组织精干机构， 选配精干人员，配置精干设备；“四快”就是上场快，安家快，开工快，形成施工规 模快。
3、项目管理的基本目标 工期：确保招标工期，服从业主对工期的统筹安排，计划比招标文件的要求 的工期提前完成全部工程。
质量：争创优质工程，一次性通过验收。
安全：创建安全文明标准建设工地，杜绝因工伤亡人事故。
4、施工组织机构的设置项目经理部设项目经理一名，技术负责人、工地负责人各一名，项目经理部 内设质检组、机械组、实验室和技术组。
为更好的履行合同文件，顺利完成本标段各施工任务，本项目部制定了各部 的职责，各部相互配合，分项管理。
5、施工组织管理机构框图 项目经理 工地负责技术负责 人 人 质检组 88
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