建设工程项目施工成本控制(二)(2010年新版).doc

建设工程项目施工成本控制(二)(2010年新版) ，一级建造师用。
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1Z202O21本节重点内容为各种成本计划的特点以及编制依据。
1Z202022掌握施工成本计划的类型 对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。
在这一过程的不同阶段形成深度和作用不 同的成本计划，按其作用可分为三类。

一、竞争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须 知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的 情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部 费用的估算。
在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。

二、指导性成本计划 即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
它以合同标为依据，按照企业 的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。

三、实施性计划成本 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点 ，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。

1．编制的依据不同 施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算 定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、 规格型号等均有较详细的规定或要求。

2．适用的范围不同 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位 ，又适用于施工单位。

3．发挥的作用不