XX在建工程项目施工管理办法.doc
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XX在建工程项目施工管理办法 ，适用性强。欢迎下载！
XX在建工程项目施工管理办法 总则
第一条 本管理办法依照我局《经营管理责任制暂行条例》、《项目法施工实施细则（暂行）》以及 与其相配套或对其作补充的一系列基本管理制度，结合建筑市场实际，总结在建工程 施工管理实践制定。
本办法属工程局项目法施工管理的主要实施细则之一，是规范在 建项目施工管理的专业性、规定性文件。
第二条 工程局对在建工程采用项目法施工管理模式：工程局以履约项目为管理对象，以代表 工程局全面履约的项目经理部为基本管理单位，进行在建工程项目施工管理；其中项 目经理部全面履行本项目经理部履约项目的施工管理职能，工程局职能部门按各自的 工作职责履行全局在建工程项目归口管理职能，工程局对在建工程项目施工管理重大 事项进行决策。
第三条 项目经理部履行项目施工管理职能的基本任务是：贯彻工程局经营理念，全面履约， 充分利用施工资源，合理组织项目施工过程，按合同工期要求，保证工程质量，保证安 全施工，并以较低的工程成本完成合同工程项目施工任务。
工程局在建工程项目施工管理的基本目标是：在项目经理部较好地完成项目施工管理 基本任务的基础上，实现工程局生产经营的最佳综合效益，扩大工程局的社会声誉， 增强市场竞争能力，求得更大发展。
第四条 本管理办法适用于我局签约承担施工任务的所有国内国际工程施工合同项目，主要包 括： 建设单位与工程局签约（工程承包合同）的项目（简称承包项目）。
工程总承包（或责任承包）单位与工程局签约（工程分包合同）、工程局分包的项目（简 称分包项目）。
联营体（松散型）按联营协议和分标决定，划分给我局实施的项目 为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程 管理室和施工单位进行协调工作的行为准则。
(一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和 相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的 问题。
(二)由
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