95003_建设工程施工阶段进行成本控制.doc
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析如何搞好建设目的工程造价控制 施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心， 在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节，在项 目的生产经营中起指导作用。
1.概述 ：当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场 竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑 产品。
由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。
项目的成本控制是贯 穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环 节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
2.建立和完善组织机构 ：工程造价控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群 众性，所有的项目管理人员，特别是项目负责人，要按照自己的业务分工各负其责，只 有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。
因此必须建立 以项目负责人为核心的项目成本控制体系。
项目负责人责任制是项目管理的特征之一 。
实行计划目标责任制就是要求项目负责人对项目建设的质量、安全、进度、形象、经 济（成本）等全面负责，特别要把工程造价控制放在首位。
否则难以完成预期的成本目 标，必然影响项目的经济效益。
3、建立成本控制责任制 ：在工作中我们往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完 成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如： 一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却 增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蚊子”，进度保证了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算吓一跳。
总之，在 项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确
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随风
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