施工企业成本管理论文 企业成本控制论文.doc
内容介绍
施工企业成本管理论文 企业成本控制论文 ，施工企业成本管理论文 企业成本控制论文 工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。施工单位要提高市场竞争力最终...欢迎下载！
施工企业成本管理论文企业成本控制论文 浅谈施工企业现场成本管理 [摘要]工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题，如何进 行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益，甚至 关系到企业的生存与发展。
施工单位要提高市场竞争力最终要在项目 施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工 程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。
本文着重 浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制 。
[关键词]施工企业成本管理成本控制
一、事前控制目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决 策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
1．确定目标成本、进行成本预测。
施工预算是成本目标。
工程中标后 ，应及时组织有关人员对项目进行评估。
根据项目合同条款，施工条 件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。
为了编制 合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。
同时还要编制施 工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失。
2．建立责任成本中心、加强业绩考核 1）可以由项目经理首先与上级领导签订责任，明确自己在工程施工 过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责 任成本。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分 比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降 低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。
2）在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任 。
明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。
3)具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完 成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自
下载地址
进入下载页
文件大小
29.5KB
上传作者
雅雅
文件类型
.doc