集团施工企业项目管理模式的思考.doc
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集团施工企业项目管理模式的思考 【摘要】工程项目管理模式是指工程中标以后，施工企业采取何种管理形式组织施工生产管理 。
它涉及组织机构设置、人员配置等方面决策，对施工组织安排、安全质量控制、项目成本控 制、资金调度控制等具有重大影响。
为了实现项目利润最大化，施工企业在实际施工中，不断 探索新的项目管理模式，从计划管理到三级项目管理、两级项目管理以及集权式两级项目管 理模式的发展，均体现了施工企业力求加大项目管理和控制愿望。
但随着项目管理水平的不 断提高和深入，不同的管理模式均出现了不同的缺陷，尤其是集团施工企业，项目管理模式的 选择直接决定工程项目管理机构设置是否精练、资源配置是否合理、施工组织安排是否科学 等，进而影响项目的盈利水平。
为此，选择和探索项目管理模式，规避不同管理模式存在的缺 陷，对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平，具有十分重大的意义。
【关键词】施工企业；项目管理；模式探索 bbs.mypm 近年来随着建筑市场的竞争日趋激烈，集团施工企业在努力扩大经营规模的同时，逐渐陷入“ 中标难，中标后盈利更难”的困惑。
盈利难最主要的原因是项目成本控制不了，直接导致产值 利润率每况愈下、流动资金匮乏，出现“没活活不了，有活难赢利”的怪现象，企业生存举步唯 艰。
不少企业曾想出很多管理办法试图解决成本控制问题，如提倡“先算后干，边算边干”目标 责任成本管理，提出“不能赢利的项目经理不能再任职”、“增加风险抵押金”、采取“收权”(一切 材料采购权、机械设备租赁权、劳务与分包合同签订权均由公司掌握)等行政措施，更有一些 企业采取“先收取合同金额的一定百分比的管理费，剩下的项目用”的办法。
措施不少，而亏损 项目却越来越多，很难从整体和根本上解决问题。
这不得不引起企业管理者的思考。
笔者仅从 项目管理模式对项目管理的影响谈谈看法。
1对传统管理模式的回顾项目管理者联盟，项目管理问题。
通过多年来对项目管理模式的探索，施工企
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雅雅
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