13施工机械使用管理制度@.doc
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3、施工机械使用管理制度 为切实做好S122省道南京段改扩建工程NJ- JL2合同段安全监理工作并确保施工机械设备满足生产需要，更好地为整个施工过程 提供使用能力，特制定本管理管理。
监理组督促各施工单位项目部做好责任分工制度 。
一、督促施工单位建立如下机械设备使用管理责任分工制度
1、总负责人：主管物资设备部的工作，协调、指导、督促本系统职能人员行使职权，并 对本系统有关问题及时做出决策。
2、负责人：
（1）对施工机械及零配件的采购、管理、使用维修、保养、租赁及报废的全过程进行监 督。
履行公司《质量手册》中本部门的职责。
（2）对本公司所属各单位施工机械的使用、维修、保养等进行技术、业务指导、监督其 合理使用、安全生产。
（3）建立设备管理各项规章制度。
（4）建立机械设备台帐。
（5）对机械设备固定资产负责管理并清核。
（6）搞好本部职责范围内的其它工作。
3、物资设备部
（1）负责对大型设备的安装、拆卸进行跟踪检查。
（2）做好其它有关工作。
4、维修
（1）负责机械设备入库后、出库前的维修、保养，负责机械设备的大、中修理和检验。
（2）检验员经过公司培训合格后，方能上岗。
5、设备库： 办理机械设备出入库手续，保管好库存设备。
6、作业队：
（1）队长职责：监督指导本作业队施工机械设备的使用管理和维护，保证施工过程中 设备能力的需求。
（2）设备员职责 1）负责公司制定的机械设备管理规章制度在本部六组织实施，并把本公司有关机械 设备管理中存在的问题反馈到物资设备部。
2）工程开工前，向物资设备部递交该项目的“设备需用量计划”并签字，负责领用与交 回设备。
3）监督检查本单位机械设备操作工作，严格执行操作规程和维护保养制度。
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雅雅
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