我国施工企业成本控制中存在的问题.doc
内容介绍
我国施工企业成本控制中存在的问题 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。经人工挑选。
适合毕业生论文写作。
。
欢迎下载！
我国施工企业成本控制中 存在的问题
1、我国施工 企业成本控制中存在的问题1.1 成本控制意识差工程项目的成本控制，指在工程施工过程中 ，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工 方法 、施工管理的措施中，通过技术方法比较、 经济分析 和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正 各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。
长期 以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本 管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程 质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面 上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本 的责任控制。
如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设 备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置 不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员 为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然 会使成本增大。
由此可见，财务人员只是成本控制的组织者 ，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不 可能搞好工程成本控制。
1.2 成本全过程控制不力项目部各业务部门在成本控制系统中运 1作不力。
很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定 和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的 工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率 编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境 以及施工条件和工期的要求，结果对成本核算、设计变更、 工程索赔等事后控制造成极大的隐患。
在这种情况下，即使 在施工阶段技术和措施制定得再完美，也起不到控制成本的 作用。
1.3 没有正确处理好工期、质量与成本的关系企业 发展 的不同阶段有不同重点。
前些年成本失控、亏损严重的大形 势下，以成本控制为重，是形势所逼；而近两年质量管理成 为新的重点，国家在纠偏，企业也要纠偏，否则就跟不上形 势的发展。
对于工期要求紧
下载地址
进入下载页
文件大小
28.0KB
上传作者
爱，中央
文件类型
.doc