施工进度管理办法.doc
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施工进度管理办法 ，施工进度管理办法根据个人多年现场管理经验编制,供大家交流探讨,谢谢。欢迎下载！
中国三冶宁波公司 联众项目经理部施工进度管理办法 工管字［2005］3号 1.各个二级单位必须认真贯彻执行项目部编写的进度计划，确保工 程总体施工进度顺利进行，施工进度控制将作为合同约定的一部 分。
2.各个二级单位应对项目部编制的施工进度计划采取积极的措施， 应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材 料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合考虑。
3.实施施工进度计划。
当出现进度偏差 (不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进 度状况，提出材料计划单，防止出现材料供应不足而引起的怠工现 象，便于项目部控制总体施工进度。
4.全部任务完成后一周内，应把进度控制总结和编写的进度控制报 告，提交项目部审核。
5.各个二级单位施工员应每天填写施工日志，对施工进度计划进行 检查，做好施工进度计划实施记录。
6.项目部将对各个二级单位施工进度计划采取定期检查的方式进行 ，主要检查下列内容: 6.1检查期内实际完成和累计完成工程量。
6.2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
6.3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
6.4进度偏差情况。
6.5进度管理情况。
6.6影响进度的特殊原因及分析。
7.各个二级单位管理人员对二级单位项目负责人负责，二级单位项 目负责人对项目部负责。
二级单位管理人员必须对各道工序认真 检查、分析、控制。
8.若确实有外部因素影响，二级单位必须在项目部下发进度计划后 二小时内提出，便于项目部进一步调整，安排。
9.施工进度控制按周进行，若二级单位在没有任何外部因素影响的 前提下，推迟工期的，按当月工程款的5%0每天扣除。
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小雨纷纷
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