施工组织机构及资源配置计划.doc
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根据金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工工程的规模、施工特点和工期要求，本工程中标后将由我局在鲁地拉成立的“水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”统一管理。
“水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”为工程局直接派出机构，受工程局局长委托，全面负责本标的施工现场组织与管理，其具体任务就是统一协调、管理我局在该工程工地所承担的施工项目。
项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保直接向发包人负责。
为优质高效地进行金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工工程项目的施工，我局将抽调年富力强、经验丰富的管理、技术人员充实项目部的决策层和管理层；并成建制地选调参建过类似工程、装备精良、能打硬仗的专业施工队伍，组成承担本工程施工的作业层。
水电三局金沙江鲁地拉工程项目部主要领导干部、管理干部和技术工人都曾参加过小浪底水电站、公伯峡水电站、江垭水电站、凤滩水电站扩机工程、积石峡水电站等隧道工程的建设，积累了丰富的管理和施工经验，完全能够胜任本工程的施工要求。
水电三局金沙江鲁地拉工程项目部组织机构见图4-1。
施工组织机构框图
金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工 （合同编号：LDL2007/014(T)）
第二卷 投标技术文件
第四章 施工组织机构及资源配置计划 4.1组织机构设置原则....................................................................4-2 4.2施工组织机构主要职责............................................................4-2 4.3资源配置....................................................................................4-4 4.4人、材、机到位措施................................................................4-6 投标单位：中国水利水电
第三工程局金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工 （合同编号：LDL2007/014(T)）
第二卷 投标技术文件
第四章 施工组织机构及资源配置计划 根据金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工工程的规模、施工特点和工 期要求，本工程中标后将由我局在鲁地拉成立的“水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”统一 管理。
“水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”为工程局直接派出机构，受工程局局长委托，全 面负责本标的施工现场组织与管理，其具体任务就是统一协调、管理我局在该工程工地所 承担的施工项目。
项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保直接向发包人负责。
为优质高效地进行金沙江鲁
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爱，中央
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