施工项目成本管理与控制.doc
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施工项目成本管理与控制 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。经人工挑选。
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施工项目成本管理与控制 树立全员成本意识 工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要 通过施工生产组织和实施过程来实现。
长期以来，有些领导 干部一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，简单地 将项目成本管理的责任归于财务人员，其结果是技术人员只 负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程 进度，物资供应管理人员只负责材料的采购和点验、发放工 作。
这样表面上看起来分工明确、职责清晰，实际上漏洞很 大。
正确做法应该是建立财务部门牵头，经营和生产部门共 同参与的一整套适合施工企业 的项目成本控制责任体系。
财务部门的成本管理责任。
根据 项目特点，制定项目成本管理办法；负责成本预测，编制成 本计划，组织指导责任成本管理工作；按照成本开支范围， 费用开支标准，严格审核各项成本费用，控制成本开支。
建 立月度财务收支制度，合理调度资金，控制资金使用。
财务 部门在管好工程成本明细账的同时，还应建立各种辅助记录 ，及时反馈成本费用信息，控制资源消耗。
开展成本 分析 ，针对有关 问题 ，采取措施纠正项目成本偏差，协助项目经理检查考核各部 1门和班组责任成本执行情况，落实责、权、利相结合的有关 规定。
实施对各责任部门的责任成果评价和 经济 利益兑现；收集整理成本资料，为编制责任预算和领导决策 提供信息。
经营计划部门的成本管理责任。
根据合同 内容 、施工预算定额和有关规定，对工程项目编制内部责任预算 ；参与对各责任部门的责任成果评价和经济利益兑现。
此外 ，还应注意收集工程变更资料，积累工程项目索赔依据，参 与对外经济合同的谈判和决策，充分运用合同法搞好工程索 赔，积极获取建设单位造价调增补偿，确保工程项目造价合 法增收。
工程技术部门的成本管理责任。
负责编制和落实施 工组织设计，并根据施工现场的实际情况，对施工项目的技 术方案作必要的经济技术论证，以确定较为经济的施工方案 从而降低成本，同时
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鱼
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