施工现场管理主要任务之管见.pdf
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中华建筑报/2009年/10月/29日/第 007版 理论前沿 施工现场管理主要任务之管见 山东莱芜市路灯管理所王宏胥敏 【摘要】 施工现场管理是确保工程顺利进行的重要管理活动，不仅直接影响工程质量的好 坏，而且决定工程价值的高低。
要从前期管理、施工材料管理、施工进度管理、现场质量管理、 施工资料管理、施工安全管理等方面入手，全面提高施工现场管理水平，不断提高工程质量和开 发项目的经济效益。
【关键词】 工程施工现场管理任务 一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工，到竣工验收、资料归档管理，整个流程环 环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失。
其中，施工作为将设计意图转化为实际的过程，是其中至 关重要的一环。
在施工过程中，许多设计同实际情况有出入的问题以及以后使用维护相关的问题 均会有所暴露。
因此，加强施工现场管理至关重要。
所谓施工现场管理，就是运用科学的思想、 组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、 控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。
其主要任务是针对施工队伍的特点，通过合理的组 织施工，达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。
具体任务主要有以下几个方面：
一、施工前期管理 前期管理主要是通过一系列管理活动，做好工程开工前的各项准备工作。
前期管理的任务主 要有三项： 一是做好工程施工图的会审。
工程开工前，要认真组织设计单位、建设单位和施工单位
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琳琳
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