试论加强装修项目管理确保工程施工质量.pdf
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万方数据 ∞牛ι试论加强装修项目管理确保工程施工质量工程管理广东佛山文献标识码：A装修工程也越来越看重了，对质量的要求也越来越高，因此对装修工程的施工质量要进行有效的管理与控制．主要体现在如险孀龊霉こ糖捌谧急腹ぷ鳎嘀魄惺悼行的施工组织设计施工现场项目管理人员包括项目经理，施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，提出人员及机具计划，在公工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。
从而保证了在施工过程中，各班组均能施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对目部结合本公司的施工特点，提出具体的到最大限度的解决。
项目技术人员在工程过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。
项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备．施工现场的准备工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察．了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。
原同意。
在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
忧肯钅抗芾恚涫倒芾砟勘暝鹑沃公司的项目管理不同于一般企业的项目承包．以包代管，而是实行项目目标管将工程计划成本及
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花非花
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