股份制企业施工项目责任成本的管理.doc
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股份制企业施工项目责任成本的管理 摘要：成本管理是项目管理的中心,也是建筑安装企业 经济效益的基础。
施工项目责任成本管理不仅从概念上进一 步明确了实施项目管理过程中企业管理职责的划分,而且在 实际操作中更适用于股份制建筑安装企业。
关键词：责任成本基本做法生产要素评价依据1 实施责任成本管理的前提当前,面临竞争激烈,低价中标的建 筑安装市场,实施以成本管理为中心的项目管理已成为绝大 多数建安企业普遍采用的一种生产经营管理模式,形成以内 部生产要素市场、项目经济责任制、职能部门项目动态管理 为主要特征的矩阵式管理结构。
这种管理结构的形成,为责 任成本管理划分责任中心,确定责任中心的经济责任奠定了 基础;也为划分职能部门、项目的管理职责和权限确立了前 提,更适用于已经改制或新组建的股份制建安企业。
2 责任成本管理的一些基本做法责任成本是发包人要求项目经 理负责实施和控制的目标成本,责任合同中要规定有关各方 的权利和义务。
明确有关各方责任权利关系,前提是正确划 分企业管理层、项目执行层和劳务作业层的管理职责。
对管 理层而言,除承揽工程任务以外,还要为项目执行层创造一个 良好的工作环境,包括项目组织、内部模拟市场、承包责任 1制、管理方法与手段、思想政治工作、后勤生活保障等。
项 目执行层则主要研究为使工程项目达到规定目标而进行的具 体的施工过程管理,包括各项工作制度的建立,项目经济责任 分解与成本核算,各种生产要素的优化组合与管理等。
其主 要内容是质量控制、工期控制、安全控制、成本控制,其中 心是成本控制。
项目管理的实施过程中主要体现责任成本管 理者在资源消耗数量的节约和施工组织优化配置,对施工过 程中的动态控制和降低成本上。
项目责任成本管理应该做到 从项目经理到各管理岗位人员责任成本目标分解明确,管理 责任明确和管理措施明确,建立以项目经理为中心的责任成 本管理体系,促进企业经济工作的开展和完善,减少企业经营 风险和财务风险;
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浮生若梦
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