关于加强建筑公司管理的规定.doc
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关于加强建筑公司管理的规定
一、建筑公司要重点完成集团投资项目主体工程和扫尾工程。
建 设公司转变观念，建立机制，规范内部管理，强化重点项目进度质量、 投资成本控制、收尾进度，细化落实考核、发挥员工潜能。
二、建筑公司全面纳入集团管理，接受集团相关部门的稽查和检 查。
1、人力资源管理
（1）建筑公司领导、项目经理、项目副经理的人选，由建筑公 司提名，综合管理中心审核，集团领导批准。
（2）建筑公司及项目部新进管理人员由建筑公司面试、综合管 理中心审核，集团领导审批。
（3）建筑公司现有公司管理人员、各项目部的管理人员必须统 计准确，管理人员填写员工履历表和签订劳动合同，报综合管理中心 备案，参加社保管理人员纳入集团社保管理。
每月将人员月报表报送 综合管理中心。
（4）建筑公司管理人员考核及工资发放按月报综合管理中心备 案。
（5）建筑公司管理人员必须加强员工的职业道德、安全、质量 和技能的培训，使得所有员工对锦江了解更深刻，培训要有针对性、 实用性，使所有的员工适应锦江工作环境。
2、财务管理方面：
（1）严格执行财务管理的相关规章制度。
（2）项目部所有在册的管理人员工资发放，由项目部财务人员直接发放，工资发放要有考核、评定、绩效工资要打破吃大锅饭。
（3）项目部的财务付款资金计划表，由项目经理编制上报，经 公司各部门会审后，经公司领导批准后执行。
（4）项目部在付款时，必须有原始数据作为可查依据，如材料 的入库单、数量、单价、手续齐备，合同执行情况；各班组人工费用 工作范围、工作量、单价、合同执行情况。
租赁费的钢管数量、单价 及大型机具费用组成等。
如果手续不全、财务拒绝付款。
（5）所有工人工资必须任本人身份证到项目部财务领取，参照 考核表发放生活费。
3、设备材料管理
（1）3万元以上施工机械等固定资产购置由建筑公司询价报物 资公司询价审核。
（2）建筑公司内部原有固定资产统计，如钢管、扣件、设备等 报综合管理中心备案。
（3）设备
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雅雅
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