如何搞好施工项目管理.doc
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如何搞好施工现场质量管理 王庆兵 方志文 向管理要效益已成为企业家的共识。
搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经 济效益最大化的重要徒径。
本文就如何搞好工程项目质量管理谈一些认识。
一、首先配备好高素质的项目经理 项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定性作用。
因 此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理 是工程项管理的灵魂，项目经理水平的高低决定工程项目管理水平。
因此，我们 要求项目经理具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组 织领导工作能力。
项目经理是工程项目的最高责任人和组织者，是决定工程项目盈亏的关键角色， 对项目经理有五项素质要求，即能、绩、知、德、体。
①能：具有符合施工项目管理要求的能力，即有组织领导施工项目管理能力。
②绩：具有同类项目施工的经验和业绩 ③知：具有承担项目管理任务的专业技术管理、经济、法律、法规知识。
④德：具有良好的道德品质，做人要诚实，对人要诚恳，讲信用，有较强的工作责 任感和事业心，有扎实的专业基础，具有人格魅力。
⑤体：身体健康，精充沛。
项目经理责任大，工作繁重，没有健康的体质是难以胜 任的，没有充沛精力难以适应快节奏高效率的工作环境。
我们通常讲，项目经理是复合型项目管理人才，不但有专业理论知识，又要有丰 富的实验经验；不但有一定的组织领导能力，而且还要有综合协调解决问题能力 ；不仅具有良好的道德品质，又有人格魅力；不仅工作认真负责，而且要有敬业精 神和奉献精神。
优秀的项目经理是企业的宝贵财富。
然而，选择一个合格的项目 经理，尤其是优秀的项目经理是很难的。
因此，我们要加强对项目经理的培训和 选拔工作，使更多的优秀项目经理脱颖而出。
二、要组建高效率的项目经理部项目管理好不好，除了项目经理以外，还决定于项目部全体工作
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rain
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