编制施工计划.doc
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编制施工计划 单位工程施工进度计划以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资的供应条件，遵 循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动。
它的任务是为各施工过程指明一 个确定的施工日期(即进出场的时间计划)，并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和 各种技术物资的供应计划。
施工进度计划通常采用水平图表(横道图)或网络图表达。
施工进度计划图表应该完整 地反映单位工程施工设计的主要内容。
水平图表分为左右两部分，其左边为基本数据，如 施工过程名称、工程量、定额、劳动力和机械需要量等；其右边为计划进度，上方为施工 过程作业进度线，下方为劳动力及主要材料每天需求量动态曲线(参见图13-2)。
施工进度计划编制的一般步骤为：
1．确定施工过程 根据结构特点、施工方案及劳动组织确定拟建工程的施工过程，它包括直接在建筑物( 构筑物)上施工的所有分部分项工程，一般不包括加工厂的构配件制作和运输工作。
施工过程名称尽可能与现行定额手册上的项目名称一致，其排列宜按施工顺序列出。
施工过程划分的详细程度主要取决于客观需要。
编制控制性施工进度计划，施工过程可 划分得粗一些，可只列出分部工程。
如单层厂房的施工进度计划，可只列土方工程，基础工 程、预制工程、吊装工程……。
编制实施性施工进度计划时，应划分得细一些，特别是其中 的主导工程和主要分部工程，应尽量详细而且不漏项，这样便于指导施工。
如上述的单层厂 房的实施性施工进度计划中，对每一分部工程还要列出若干细项，如预制工程可分为柱子 预制、屋架预制，而各种构件预制又分为支撑模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土等。
但对劳动量 很少，不重要的小项目不必一一列出，通常将其归人相关的施工过程或合并为“其他”一项。
划分施工过程时，要密切结合确定的施工方案。
由于施工方案不同，施工过程名称、数 量和内容亦会有所不同。
如某深基坑施工，
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