强化建筑材料管理.doc
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强化建筑材料管理 ，施工工地材料管理。欢迎下载！
强化建筑材料管理，提高施工企业经济效益 随着市场经济的不断发展，工程建筑市场竞争日益激烈，如何提 高施工企业的经济效益，工程材料成本控制至关重要。
工程材料成本 通常占到工程施工总成本的70%以上，材料管理水平的高低对施工成 本的影响巨大，本文结合四公司在马堵山水电站项目的实践经验对材 料费用的控制作以下几点阐述：
一、确保物资供应计划的准确性 施工单位在施工过程中，为了使材料供应与施工进度相适应，需 要编制材料供应计划。
首先技术部门应按施工计划安排提供年、季、 月工程的进度计划，编制工程年度、季度及月度材料需求计划表。
在 编制计划时要有依据、有核算，并根据物资需求量进行编制，力求准 确。
同时，还应按规定要求填写物资名称、型号、规格、计量单位、数 量，质量标准和供应时间。
物资部门在充分利用库存物资的基础上， 做好物资平衡工作，及时编报材料的采、订购计划。
由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成 了材料储备。
材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制 定材料储备额，常用的方法是“经济批量”订购法。
“经济批量订购”是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小 时的订购批量。
订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用， 它与材料订购次数有关。
保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。
二者是此消彼长的 矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。
二、建立材料供应商的评定 物资采购前应对供应商及生产厂家作评价，一般要求供方应具有 满足采购的批量要求和质量保证能力：如完善的质量管理体系、稳定 的质量水平、充分的检验试验能力；具备满足职业健康、安全、环保要 求的生产条件；具有足够的生产能力和一定的运输能力、存储能力；还 有产品的价格优
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心碎了
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