建筑成本控制的几个精典案例.doc
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成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。
由于成本控制的不确定 因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用 同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。
如何开展有效 的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题。
只要不断的从工作实践 中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事 。
案例一： 在我们的项目中，由于前期工程进展缓慢，
第一批工程采用了费率招标模式，由 合同双方核对确认预算价。
这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素。
首 先，在预算核对时，由于双方立场的严重对立，对定额规定较模糊的项目争议很 大，造成预算核对工作量大的惊人，给以后的工作开展带来了很不利的影响；其 次，在施工过程中，施工单位发现在预算中存在少算、漏算的情况，由于预算价 是双方核对确认，施工单位要求据实调整，给我单位的日常管理工作带来了很大 的负面影响；再次在开工日期拖的较久的工程，施工单位又以招标时约定的建筑 材料涨价为由，要求调整材料价格。
费率招标是一个极不科学的作法，对促进工程进度不一定有利（甚而有可能因双 方在造价上达不成一致意见，而使工程搁浅），但肯定会牺牲成本。
我们要在施工 招标前期做出积极的准备，确定在合理的施工期间内可能出现的价格波动因素， 明确合同双方应承担的价格风险范围。
在一期二批工程招标中，我方在招标文件 中明确指明中标价一次包死，同时只提供了甲供材及外包工程的价格，其余的材 料要求施工单位自主调查市场价格并承担风险；增列了单项金额小于1000元的签证不予结算的条款，有力地促进了现场管理工作的顺利进行。
案例二： 最近，我和工程部A某对临街营业房地弹门及大玻璃窗制作安装工程进行了招标 。
由于前期准备工作做的很充分，对地弹门主材（10厚钢化玻璃、地弹簧、拉手、 玻璃门夹）进行了市场综合调查。
在调查中发现地弹门五金价格差
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爱，中央
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