建筑信息模型BIM与企业资源计划系统ERP-杨宝明.doc
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建筑信息模型BIM与企业资源计划系统ERP-杨宝明 ，当前工程项目精细化管理最大难题在于：一是难以实时提供项目管理各条线所需的基础数据;二是各条线工作协同困难。随着数字建造核心技术——3D建模和3D计算技术的成熟和实用化,以建筑信息模型(BIM)为交互对象的数字建造...欢迎下载！
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建筑信息模型BIM与企业资源计划系统ERP 杨宝明 (上海鲁班软件有限公司，上海200092) [摘要]当前工程项目精细化管理最大难题在于：一是难以实时提供项目管理各条线 所需的基础数据；二是各条线工作协同困难。
随着数字建造核心技术 3D建模和3D计算技术的成熟和实用化，以建筑信息模型(BIM)为交互对象的数字建造技 术越来越得到广泛的应用，ERP与BIM结合应用将为提高工程项目管理水平创造巨大价 值。
[关键词]工程项目管理；建筑信息模型；数字建造系统；建筑工程数据管理；建筑工程 生命周期管理；工程基础分类；ERP 据美国劳动局、商务部报告，在过去40年中，美国大多数行业已经极大地改进了生 产效率，生产率几乎翻了一番，而建筑业的生产效率反而在下降。
而国内建筑业劳动生 产率虽然从数据上看近20年大幅增长，但主要原因是物价水平上涨，机械设备化率提高 带来的。
从管理的角度看生产力水平依然很低，管理粗放，进度成本控制困难。
前些年由 于定额计价造价水平较高，项目部成本压力较小。
随着清单报价规则(最低价中标)施行， 成本压力越来越大，精细化管理势在必行。
建造阶段承包商进行精细化项目管理，最大困难在于：①缺乏有效的工具和方法为 各条线提供实时工程基础数据，如项目经理经营决策、人机物资源计划、仓库限额领料、 物料采购各个环节往往因预算部门不能及时提供基础数据，很难做到事前控制；②缺乏 有效的工具和方法为各条线提供最有效率的协同作业方法，工程变更和现场技术文件发 布相当频繁，数据、信息的传递不能实时同步，沟通协调成本高，因此发生差错、延误工 期现象非常严重. 当前承包商提高项目管理水平试图从流程管理和借助ERPMIS信
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