商品住宅开发成本的控制.doc
内容介绍
商品住宅开发成本的控制 ，从广义来说,房地产策划分为以下三个内容。如果以下工作全部由房地产策划公司执行就叫做房地产全程策划。
根据需要开发商可以选择不同的菜单。
一,项目的前期定位策划：即房地产开发项目的可行性研究,包括市场调研,项目定...欢迎下载！
fdcsky 商品住宅开发成本的控制 2002-10-9 近年来商品房价格一直居高不下，各方面反映强烈。
究其原因有国家 政策方面的原因，也有开发商管理方面的原因。
但 其最根本的原因还是商品房开发成本过高。
本文即从成本的角度出发 ，探讨如何控制商品住宅的开发成本。
一、商品住宅开发成本构成 通过对近年来新建小区的调查和分析，新区开发的成本主要由土地出 让金、征地拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、 企业管理费、贷款利息、税费、大市政费及四源费等费用构成。
通过敏感性分析证明，影响开发成本最敏感的因素是建安工程费，其 次是征地拆迁费，再次是贷款利息。
因此，对住宅产品成本控制的重 点分别是建安工程费、拆迁安置费、资金成本（即贷款利息）。
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二、在开发的全过程中严格控制建安成本 （一）以合同管理为手段，加强成本控制 房地产开发过程中的投资支出存在于开发过程中的各个环节，大部分 是通过各种各样的合同、协议为依据支付的。
如何让这些费用支出得 到有效的控制，一个重要的途径就是合同管理。
开发企业的各个部门按职责都有签订合同或协议的权利，如拆迁安置 的合同由拆迁部门办理，规划设计合同由规划设计部门签订，工程施 工阶段的合同、协议由工程管理部门签订。
因此，作为投资企业要制 定必要的合同审查、会签批准制度，把所有经济行为纳入合同管理， 保证合同或协议签订的质量，维护企业的利益，所有的合同协议要按 内容统一编号，分类归档，便于管理和查阅，在拨款时完全按照合同 内容进行支付。
（二）通过招标选择监理单位 好的监理队伍不仅可以把好工程质量关，而且可以帮助业主把好经济 效
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猪仔
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