对建设工程项目管理的几点思考.doc
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对建设工程项目管理的几点思考 ，大型复杂工程项目管理,管理创新,先进管理方法研究。欢迎下载！
对建设工程项目管理的几点思考 作 者：暂无发布日期：2008-04-24您是第 673位读者 吴雪峰 刘 刚 李 玉 济南同圆建筑设计研究院有限公司 项目管理是上世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,由于它的成效显著 ,自从上世纪60年代以来已经被广泛应用于航天、航空、国防、建筑、金融、财务 等领域。
特别是在建筑行业,近年来,项目管理技术和理论与中国国情相结合取 得了累累硕果,如小浪底工程、三峡工程。
就目前而言，建设工程项目管理还是一项不太成熟的行业，还没有一个确定的取 费标准，企业的实际操作也没有一个行业标准，各从业人员对项目管理工作的完 成也是仁者见仁，智者见智。
笔者以一孔之见，谈一下对工程项目管理的认识。
一、建设工程项目管理内涵 因为工程项目建设具有独特的、一次性的特点，故蕴含了效果的不确定性。
项目 管理就是要管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目 的需求和期望。
在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效 益。
项目管理主要有下列工作： l、工程项目计划管理和综合协调 一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作 计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。
其主要过程是：收集各方面信 息制定汇总成一份连贯、一致的计划，通过规定的工作实施计划，根据客观变 化了的情况，及时、有效地调整计划，分析偏差，采取措施，加强控制以确保计划目标的实现。
2、工程项目各阶段任务划分及目标确定
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张宁
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