企业成本管理论文：试论施工企业的成本管理.doc
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文章源于科技论文发表网：59168QQ:100359168 企业成本管理论文：试论施工企业的成本管理 摘要:成本管理工作发生在企业生产经营的全过程。
施工 企业的成本管理要从建立制度开始，成本控制的关键是将各 种成本控制措施有效地运用于企业经营和管理活动之中，使 控制目标与控制意图得到贯彻与落实。
关键词:成本管理,目标成本,事中控制,核算分析 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和 完善，企业之间的竞争，首先表现为价格竞争，实质上是成 本管理水平的竞争。
在市场竞争对手之间的技术优势、施工 能力相差无几的情况下，价格优势已经成为施工企业争夺市 场、获取工程份额、拓展生存空间的决定性因素。
企业只有 推行成本领先战略，加强成本控制管理，不断提高成本控制 水平，才能领先一步，将成本优势转化为竞争优势，才能抢 占更多的市场份额，在市场竞争中立于不败之地。
一、建立成本管理体系与制定核算办法按照现代企业的 管理理念，成本管理体系应该具备组织与管理系统、预测与 计划系统、控制与核算系统、分析与考核系统，再辅之以扎 实的成本管理基础工作，这便构成了成本管理体系的整个框 架。
1．建立健全成本管理体系建立成本管理体系和运行机 制是搞好成本管理工作的重要前提。
要确保成本管理工作的 全面推行就必须做到体系完善，制度健全、机制灵活。
施工 文章源于科技论文发表网：59168QQ:100359168 企业要制定成本管理办法和制度，规范企业项目的管理行为 ，为成本管理搭起理论框架。
2．制定成本核算办法
（1）成本核算的要求。
施工企业必须加强成本核算的各 项基础工作，加强和完善实际成本发生情况的收集、记录、 传递、汇总和整理工作。
按权责发生制的原则计算成本，其 实际成本的核算范围、项目设置和计算口径，应与国家有关 财务制度、施工图预算或成本计划取得一致。
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