建筑工程施工计划管理.doc
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建筑工程施工计划管理 徐 勇 （贵州省黔东南州建筑工程总公司 贵州凯里556000） 摘 要：随着我国社会主义建设事业的发展，建筑工程向着大型、高层、多功能、复杂 化发展，从而推动了建筑施工技术和管理技术的提高。
建筑工程施工计划作为施 工管理的中心环节之一。
本论文主要研究的是建筑工程施工计划所需的各项工 作，影响施工进度计划的因素以及相应采取的措施。
对建筑工程施工计划的管理 对建筑工程顺利完成和效益的提高意义十分重大。
关键词：建筑施工施工计划管理 工程形式多样，结构复杂，协作单位相应也多，再加上室外作业受自然条件影响 ，不可预见因素多，因此，施工进度计划的管理一直处在动态之中，相对稳定性 小，具有复杂多变的特点。
建筑工程一旦施工工期决定，不管情况如何，都要兑 现承诺。
因此受候、季节和施工中的工作面、工作环境的影响，施工进度计划难 以达到均衡的程度。
首先建筑工程施工应满足业主对工期的要求，甚至是不合理 的工期要求，另外必须按设计图纸和国家规范、规程来组织施工，这就不可避免 地使施工进度计划具有被动性。
1保证施工计划的贯彻落实需要工作好的各项工作
（1）在编制施工进度计划时要选择具有一定理论基础和实践经验的技术人员负责 编制工作，并吸收各有关专业的技术人员参加编制工作。
编制施工进度计划必须 密切结合本工程的特点，突出难点和环境条件，有针对性地编制施工方案，为编 制一个可操作的施工进度计划的创造条件。
（2）严格审批制度，尤其是较大施工项目，必须经上一级技术负责审查，审查要重 点突出，不搞形式主义。
在施工计划进入实施阶段前，要求认真向全体参加管理 人员及工人进行认真交底，交情计划中的重点工程，阶段工期使人人心中有数， 形成人人把关。
（3）建立健全各项施工计划管理制度。
一个企业的技术素质、管理水平在各项制 度的健全，只有有了科学、系统的管理制度，才能维持正常的生产秩序。
施工计 划管理自不例外，
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追梦人
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