施工企业项目成本管理论文.doc
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施工企业项目成本管理论文：关于施工企业项目成本管理的 若干思索 随着市场经济的不断发展，基础设施建设项目数量逐年 增加，从事建筑行业的人数越来越多，使行业竞争日趋激烈 ，施工企业在这种残酷的竞争环境中想要生存和发展，在保 证取得承建项目的同时，还必须从内部经营管理方面入手， 改善经营方式，加强自身项目成本控制管理，以适应不断发 展的市场经济的需要。
纵观中外经济发展历史，科学规范的 管理是始终是企业取得成功的关键。
在新的历史时期，如何 以最低的项目成本，获取最佳的经济和社会效益就成为强化 内部管理的关键。
施工企业生产在工地现场，成本管理非常复杂。
尤其是 自建设部推行了工程担保、清单报价、低价中标三项制度以 来，建筑市场的计价方式逐步规范。
施工企业人为操作造价 的可能性进一步降低，利润空间越来越小,因此企业间的竞 争更为激烈。
施工企业要在激烈的竟争中立于不败之地，必 须从内部管理方面入手，加强对所承建项目的成本管理和控 制,节能降耗,以实现利润最大化。
一、 施工企业项目成本管理的内容和特点 施工企业项目成本管理即企业对所承建工程项目的人 工、材料、机械进行管理，以最少的投入获取最佳的经 济和社会效益，是项目承建过程中对成本的控制措施，其目 标是高质量高效益地完成所承建的工程。
施工企业项目成本管理应以财务管理为核心，从施工项 目的生产要素入手，将人工费、材料费、机械设备、技术和资 金这些生产要素以最佳的方式组合起来，完成工程施工任务 ,各要素相
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小雨纷纷
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