1Z202O20 施工成本计划.doc
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1Z202O20 施工成本计划 ，一级建造师项目管理复习讲义精选汇总。欢迎下载！
1Z202O20施工成本计划 1Z202021掌握施工成本计划的类型 对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。
在这一过程的不同 阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。
一、竟争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
这类成本计划以招标文件中 的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关 价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗 标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费 用的估算。
在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上 较为粗略。
二、指导性成本计划 即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
它以合同标 为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只 是确定责任总成本指标。
三、实施性计划成本 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实 施性施工成本计划。
施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。
1.编制的依据不同 施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要 依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容， 如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的 规定或要求。
2.适用的范围不同 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系;而施工图 预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
3.发挥的作用不同 施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务、考 核工效、进行经济核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推 行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要
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琳琳
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