施工企业工程项目部的财务管理初探.doc
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施工企业工程项目部的财务管理初探 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
施工企业工程项目部的财务管理初探 摘要：加强施工企业工程项目的财务管理，是科学细化施工企业管理的关键环节。
就工程项 目财务管理的几个具体问题提出我的几点思考，与大家一起探讨。
关键词：工程项目财务管理
一、关于工程项目的财务管理体制的问题 施工工程项目的财务管理，是指一个工程项目，从接受工程项目施工到项目完工，这一施 工生产全过程，以及该工程竣工后至工程保修期结束，这一期间的整个经济活动的财务管 理。
工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程 项目的地理位置等诸因素，成立相应的财务机构，配备财会人员，采取独立核算的财务管 理体制。
明确责任，并授予相应权利。
在实行这一财务管理体制中，财务负责人应由区域财 务管理部委派，项目经理不得自行调换。
项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分 管项目的财务管理和会计核算。
二、关于工程项目的资金管理问题 在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，各项目部应 在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预算沟通和协调资金关系。
项目部不得擅自对外筹资，资金的拨付、调配应由集团资金管理部门统一管理。
1、工程项目开工之前，应依据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，按照工程项目各 项费用支出类别、支出时间、支出数额等，编制项目资金需求预算。
为充分筹措，适时投入 资金提供基本依据。
当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。
项目资金需求预 算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应向分公司做出报告。
各分公司、子公司和 集团财务主管总监负责资金预算的审查和平衡，然后报资金管理部批准并拨付。
2、工程项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失； 在保障项目施工正常进行的前提下，追求闲置资金的增值，提高资金使用效益。
努力减少 资金的占
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