建筑工程成本控制即时化诌议.doc

建筑工程成本控制即时化诌议 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。
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建筑工程成本控制即时化 诌议 前言作为工程项目管理核心的成本控制 方法 ，存在着较大的漏洞，比如人员的工作效率不高，材料使用 不合理，浪费现象屡禁不止等。
如何实现精耕细作式管理， 实现如工厂自动化生产线上的即时化管理，一直是建筑业 企业可望不可及的目标。
究其原因，主要是管理习惯的 影响 ，在大多数人看来，建筑工地相对于工厂车间来说就是脏、 乱、差，因此，要想把工地上的所有人员、材料与机械的消 耗量快速准确地计算 清楚，根本不可能，也不现实。
这种管理习惯也使得项目部 人员的成本责任无法明确，同时也无法精确评估。
这种管理 习惯也使得项目中出现的成本超额的原因不能即时发现与解 决。
本文试图通过利用当前建筑业企业的信息化平台，通过 分析 成本控制的症结所在，建立一套有效的成本即时化管理方法 ，促进建筑业企业的 经济效益与整体 社会 效益的提高。
１、成本控制即时化的含义和特点 要想改变当前的成本控制的被动局面，必须缩短成本统计周 1期，获得更加细化的原始基础数据。
根据我国的国情与建筑 业企业现状，本文认为可以采取“日计划、日统计”的成本 控制方法。
同时，必须把现场施工管理人员纳入成本控制主 体，要求他们每天记录自己负责的那部分工序所耗用的资源 量与所完成的工程量，并每天通过计算比较得出当天的成本 偏差，分析找出原因，制定预防措施。
１.１成本控制即时 化的含义成本控制的即时化，就是通过现场施工管理人员每 天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程 完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过 计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成 本管理方法，即时化成本控制如图 1 所示。
成本控制的即时化，从一定意义上来说，就是提高成 本信息反馈的频率，降低盲目性，提高工程成本目标实现的 可能性。
１.2成本控制即时化的特点
（1）对数据采集