16 项目竣工验收阶段管理.doc
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16项目竣工验收阶段管理 16.1一般规定 16.1.1施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。
16.1.2竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。
16.1.3竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行: 1竣工验收准备。
2编制竣工验收计划。
3组织现场验收。
4进行竣工结算。
5移交竣工资料。
6办理交工手续。
16.2竣工验收准备 16.2.1项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收 尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。
16.2.2项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位 要做好检查记录。
16.2.3项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后，向企业报告，提交有关部 门进行验收。
实行分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量， 并将验收结论及资料交承包人汇总。
16.2.4承包人应在验收合格的基础上，向发包人发出预约竣工验收的通知，说 明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。
16.3竣工资料 16.3.1承包人应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。
16.3.2企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口 ，便于存取和检索。
16.3.3竣工资料的内容应包括:工程施工技术资料、工程质料、工程检验评定资 料、竣工图，规定的其他应交资料 16.3.4竣工资料的整理应符合下列要求: 1工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全 过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。
2工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组 卷。
3工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分 项
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rain
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