施工员5080注解.doc
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施工员5080注解 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
施工员5080 徐金宝区域：钟建林 5080管理体系是以进度为主线，围绕质量、服务、经营而展开的立体构架的管理体系。
除了详细罗列出了各个 岗位在各个阶段的所需完成的工作，还针对不同阶段的特点标明工作的侧重点。
我谈谈个人对于施工员5080 的浅见，仅供大家参考。
一、前期0阶段
1、现场堪察：地理位置、工程规模、三通一平到位情况、尽可能发现暴露问题、产品化的雏形开始酝酿。
2、参与班组选用：个人认为：班组选用应该在项目部确定了质量经营目标之后进行。
有了目标才有实施途径。
班组人员施工经验、班组人员技术力量、人员素质、以前和项目部配合情况。
3、熟悉图纸：结合现场堪踏情况和设计师风格意图熟悉图纸，有意识地发现问题，下意识准备图纸会审。
二、0阶段
1、质量目标：根据甲方投资规模、资金、资信情况、合同内容、公司要求、项目部要求等综合各方面信息和相 关要求，制定出合理的质量目标，既要满足甲方要求，又要体现金螳螂的专业素质。
目标并非越高越好，合 适的才是最好的。
参观精品：参观公司精品项目，强化质量意识。
不仅仅是项目人员需要更主要是班组人员的质量意识。
定标杆：并非所有工程都需要作为标杆工程，而是需要根据制定好的质量目标确定。
分项量化 ：将总体的质量目标进行量化、细化，具体到每一分项。
如木饰面需要达到什么标准。
石材需要达到什么标 准。
目标的量化工作越细化越好，最好细化到工程过程控制的各个环节，这有利于质量的控制。
当然这需要 丰富的施工经验。
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鱼
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