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工程项目中的建筑材料管理 建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材 料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重 要环节。
搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高 经济效益，具有十分重要的意义。
一、材料的采购管理 1.确定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采 购计划。
采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服 务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控 制目标及措施。
2.市场调研、合理选择 一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考 察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的 质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品 中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五 是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评 审的准则。
3.材料价格的控制 对材料的采购价格进行控制。
企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料 的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。
对材 料采购时的运费进行控制。
要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运 输费用考虑在内。
在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降 低运输成本。
要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定 经济批量。
4.材料的进场检验 建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证 明。
项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。
材 料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。
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逍遥行
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