现代企业制度建设需解决的几个问题.doc
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1/4 推动现代企业制度建设需解决的几个问题 认真学习和贯彻落实中央经济工作会议精神，把国有企业改革与发展 有机结合起来，积极推动现代企业制度建设，十分重要。
（一）要建立真正的现代企业制度，首先必须积极培育多元投资主体， 实行股权多元化、国有产权分散化，其中一个重要途径是，发展机构 持股或法人持股，特别是企业间交叉持股。
具体可包括： 一是，改造现有资产经营公司（投资公司）或成立一些新的资产经营公 司。
将其原来代表国家投资的部分或原国家投资部分，转变成这些投 资公司的股权，相应对这类公司实行公司化改造或按公司制组建； 二是，结合结构调整，对产品结构、技术结构类似的企业实行专业化 重组，形成单个企业产品结构与技术装备结构相对集中和专业化，数 个企业产品结构与技术结构互补的局面，这几个企业可交叉持股，或 共同组建一个合股公司； 三是，选择往来密切、交易相对固定的企业，发展交叉持股，以利于企 业发展稳定的合作关系； 四是，对一些大集团进行改造，集团内部若干个规模相当的企业交叉 持股； 2/4 五是，积极探索金融资产管理公司及非银行金融机构持股； 六是，发展职工持股，积极探索职工持股会的活动方式，建立职工董 事制度，不仅是完善董事会中的共同治理机制的一个重要内容，而且 是国际上通常做法。
例如，德国1976年通过的《共同决定法》把董事会 中的工人代表与资方代表的比例从1：2调整到1：1；荷兰则建立了“工 人委员会”，要求董事会的某些重要决定必须通过该委员会批准；法国 规定，雇员超过50人的公司的董事会中必须有工人观察员参加。
公司治理和公司管理是不同的概念。
公司管理是指在公司边界内的业 务运作，如生产、开发、人事、营销、融资等等，而公司治理
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阳光酒窝
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