第1讲 2Z101000施工管理(2010年新版).doc
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及格分数线72分。
其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。
2Z101000施工管理 本章主要考点回顾
1．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2．施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总 承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。
3. 组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系） ，它可用组织结构图来描述。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛 盾的指令源。
在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。
矩阵组织结构中，设有纵向和 横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以 纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。
建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
4施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。
其基本内容包括：工程概况 、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标； 根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织
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