建筑经济论文：刍议建筑施工项目的成本控制与管理.doc
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建筑经济论文：刍议建筑施工项目的成本控制与管理 摘要:在行业利润下滑的情况下，建筑企业的项目成本控制问题 备受关注。
可是，有些企业还不掌握项目成本控制的方法，仍然采用 粗放型的管理方式，经营成果不佳。
此处分析了工程项目成本管理现 状，讨论了企业成本控制的常见问题，最后提出相应的解决方案。
关键词:建筑工程;施工项目;成本控制;成本管理 近些年来，建筑业发展对我国经济增长起着重要作用。
据统计，2 009年全国建筑业增加值占同期国内生产总值的6．7%。
此外，建筑业 不仅解决了大量的就业问题，还拉动了钢材、水泥、石材、施工机械、 家装和家具家纺等多行业的发展。
随着建筑市场的快速扩张，加之行业门槛较低，吸引了大量资本 进驻建筑施工行业。
建筑市场的竞争日趋加剧，施工企业的经济效益 呈下滑态势，粗放式管理已经不能适应当前的竞争形势，因此，建筑 施工企业加强工程项目的成本控制与管理就愈发重要。
1施工项目成本管理现状 一般而言，项目成本是指发生在工程项目身上的全部费用，其主 要构成部分是直接成本，即企业在施工生产过程中所耗费的构成工程 实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费等。
项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，进行预测、计 划、控制、核算和考核等各项工作，其目的在于降低项目成本，提高企 业经济效益。
在建筑施工活动中，为有效控制项目成本，建筑施工企业往往对 项目进行承包制管理:企业与项目经理部签订承包责任状，把项目经 营权交于经理部，经理部要交纳一定比例的风险抵押金。
建筑公司希 望通过收取风险抵押金来强化项目
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学流泪
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