高层领导访谈提纲.doc
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高层领导访谈提纲 部门名称： 姓 名： 职 位：访问日期：
1、总部设置的目的任务与目标，其与总公司的宗旨、任务和目标的关系 ；
2、总部基本情况，包括成立背景、主要业务、固定设施投入、职工总数、 营业额、利润等；
3、公司未来5年的战略发展规划；
4、总部对各类人员的需求与供给状况： 、
1、 未来业务开展所需人才如何解决 、
2、 未来业务开展需要什么样的人、需要多少
5、本部门定岗的依据？定编的依据？考虑的因素是哪些？这些因素是 如何排序的？你认为应当由什么部门确定定岗、定编依据？你认为本部 门应当定哪些岗？多少人？人员结构如何？根据是什么？应当考虑哪 些因素？
6、你知道上海、北京、台北、香港、莫斯科、东京、巴黎、纽约地铁设置了 哪些部门吗？有你所在的这个部门吗？如果有，有多少岗位及其职责？ 有多少人？依据是什么？
7、你认为贵部门的关键岗位是什么？请排序。
如果考虑增加人手，你觉 得应增加哪个岗位？或给哪个岗位增加人手？如果考虑合并，请问哪些 岗位可以相互合并或一个人可以同时兼顾哪几个岗位的工作？
8、人才招聘状况 、
1、 人才招聘的渠道 、
2、 招聘的方式 、
3、 对人才要求的依据 、
4、 招聘人员的程序 、
5、 招聘人员的费用
9、.人才任用状况 、
1、 有无任用计划 、
2、 任用准则、
3、 任用计划与长期人员计划的关系 、
4、 人员任用是否正确反映或满足公司发展的要求 、
5、 人员任用是否按计划执行 、
6、 任用的客观标准是什么？是否统
一、稳定 、
7、 任用与职务内容的关系是否明确 、
8、 高级管理人员如何产生
10、培训状况
1、公司人力资源培训制度及培训规划； 2）培训机构、人员、人均年经费及编写等情况 1
1、对培训的意见与建议 、
1、 对目前的培训项目、课程设置
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爱，中央
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