三号电站班组建设年实施方案.doc
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三号电站班组建设年实施方案 ，班组建设。欢迎下载！
三 号 电 站 “班组建设年”活动实施方案 为了进一步加强和规范电站经营管理，提高我站一线 班组管理水平，规范班组管理标准，夯实班组管理基础， 强化现场安全管理，提高职工的思想、业务素质和遵章守 纪、履职尽责的能力，按照《永昌县水电开发公司“班组 建设年” 活动实施方案》的统一布置，认真开展“班组建设年”活 动，特制定实施方案。
一、“班组建设年”工作思路 根据“水电开发公司‘班组建设年’活动总体实施方 案”的要求，紧密结合本站班组管理实际，深入扎实开展 班组建设实践活动。
以制度建设为重点，系统提升班组标 准化管理水平；以绩效管理为导向，推进管理人才、技术 人才、技能人才建设，全面提高一线员工的思想、业务素 质。
从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶、工作 上水平。
二、成立“班组建设年”活动小组 （一）活动小组成员 组 长：郭祥 副组长：孙其同 张佰年 1成 员：皮建福 刘三鹏 王永光 孙红兵 陈志明 秦 涛 周永忠 史彦琴 王 军 李中虎 周 军 （二）活动小组职责
（1）全面领导“班组建设年”活动；
（2）对“班组建设年”活动进行总体安排、协调；
（3）组织制定“班组建设年”活动实施方案； （4）组织和指导“班组建设年”活动实施方案的实施 ，组织并开展好工作。
三、 班组基本情况 三号电站共八个班组，其中生产技术组一个、渠道班 一个、运行班组六个。
四、“班组建设年”活动内容 （一）、制定岗位职责
1、管理岗位职责
（1）电站站长岗位职责
（2）电站副站长岗位职责
（3）电站会计兼出纳岗位职责 （4）电站保管兼炊
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