施工管理论文：水电施工管理分析.doc
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施工管理论文： 水电施工管理分析 摘要:本文通过对水电施工管理特点以及基本内容的分析,指出水电施工工程 项目管理是一种科学的管理,应该按阶段进行动态的管理,最终才能使施工效益以 及施工效率得到提高。
水电工程系统庞大,从各个阶段到竣工验收,涉及许多的物 力以及人力的投入。
所以水电施工具有建设的投资大以及工程的技术要求表复 杂且综合效益比较显著等特点。
关键词:水电;施工;管理 1.水电施工项目管理的基本特点分析 (1)水电建筑施工企业作为水电施工项目的管理者。
其设计单位以及建设单位不 对施工的项目进行管理。
通常咨询水电施工企业不需要对水电的施工项目进行 一些公司的咨询与委托的管理。
水电建筑施工企业成为监理单位所监督的对象, 即便与施工项目的管理有联系,也不可以作为施工项目的管理。
(2)水电施工项目作为水电施工项目的管理对象。
其周期主要是工程的投标,签订 工程的项目承包的合同,施工的准备,施工以及交工的验收与保修等阶段。
水电施 工的项目管理之所以有其特殊性是因为其自身的特点。
故水电施工项目的管理 可以定义为在特定的市场上对特定的生产的活动以及商品所进行的特定的活动 的管理,其艰难性与复杂程度都远远超过了其它生产的管理。
(3)对水电施工的项目管理根据阶段的变化进行动态的管理。
施工的各个项目一 方面按照建设的程序来进行,另一方按照施工的程序来进行,一般需要经历几年甚 至十几年的时间才能完成,之所以会对管理的内容进行调整是因为水电施工项目 的管理伴随时间推移引起了施工内容的变化。
各个阶段的管理内容都不相同差 异性很大,故需要根据管理者所进行的合同的签订,措施的提出,动态的管理进行 必要的重视,还需对资源进行优化与组合,以便提高施工效益与施工效率。
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学流泪
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