中国建筑500强.doc
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中国建筑500强之葛洲坝 关键字：2010年中国建筑500强，中国建筑500强，2010年建筑500强，建筑500强 如今的中国葛洲坝集团股份有限公司，已由一个资金捉襟见肘的企业，快速发展成长为一个总资产近500多亿元的大集团，从根本上消除了"大集团、小股份"衍生出的诸多弊端，集团股份公司运作规范，运行平稳，表现良好，获得广大投资者高度认可。
央企主业资产整体上市的"葛洲坝模式"彰显了葛洲坝人的智慧，体现了葛洲坝人的魄力，受到业界广泛赞誉。
葛洲坝一直视产品质量为生命，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力做到以一流的品质铸造一流的品牌。
在2010年葛洲坝光荣入选中国建筑500强。
这是中国建筑施工企业联合会连续
第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。
今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。
一、投资业走出强企富民康庄大道 中国建筑500强葛洲坝集团投资开发最早可追溯到上世纪80年代后期，经过20多年的风雨征程，走出了一条由小到大、由弱到强、由辅到主的发展之路。
大体可划分为三个阶段：
第一阶段为起步摸索时期，从1986年葛洲坝工程竣工后集团走向市场，到1997年葛洲坝股改上市。
这一时期投资业特点是"面广、量小、摊子大"。
面广，指投资领域和行业门类繁多、四面出击;量小，指单个投资项目额度小，缺乏规模优势;摊子大，指各单位和部门都大办实体，遍地开花。
当时由于葛洲坝工程完工，企业无活可干，工人大量待业，敢闯敢干的葛洲坝人开始自谋出路、自闯市场、自找饭碗。
1992年，企业正式提出了"二二一"产业战略(二万人搞施工、二万人搞工业、一万人搞三产)，大量剩余员工向工业、三产业转移，寻找新的发展空间。
这一时期，葛洲坝在同行业中最早认识到投资的重要性，在转岗再就业方面进行了大胆尝试，在困难时期安置了大批富余人员，促进了企业稳定，也为集团投资业后续发展积累了经验、培养了人才。
第二阶段为规范发展时期，从1997年葛洲坝股改上市至2002年底中国葛洲坝集团公司组建。
这一阶段投资业特点是：项目规模明显提高，与主业关系更加密切，资金来源更加广泛，管理水平逐步提高，经济效益开始显现。
子分公司的自主投资活动基本被禁止，彻底扭转了以前"乱投资、乱贷款、乱担保"的状况，同时利用上市募集的资金投资兴建了鱼跳、过渡湾水电站、襄荆高速公路、水泥厂3号窖等一批重点项目，投资重点侧重于基础设施领域。
这一时期，投资业务的主业地位尚未牢固确立，集团总体工作重心仍偏重于传统的建筑承包施工主业，相对而言，对投资开发的重视不够、投入不足;抢抓资源的意识和能力还不强;投资管理还不够精细，没有建立完善的全过程投资管理体制和机制。
第三阶段为全面发展时期，从2003年集团
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