通信工程施工项目管理.doc
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通信工程施工项目管理 为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施 工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。
一、工程质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使 用户满意是我们的出发点。
质量控制实施程序如下：
1、编制质量计划, 根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点； 工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑 电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信 线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 》、合同中规定采用的技术标准； 2 根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工 工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划 。
项目质量计划的实施 1.施工准备阶段： 索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告 。
工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并 取得建设单位及监理单位的认可。
2.施工阶段： 1）做好技术交底，依据施工作业指导确定关键质量控制点（如在架空 线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管 的封焊，设备安装工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序）； 对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工 程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差 错的，及时提
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随风
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