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保利（包头）房地产开发有限公司 竣工验收管理规定 保利（包头）房地产开发有限公司 工程竣工验收管理规定 为规范公司开发项目的工程竣工验收的管理，切实将竣工验收工作落于实处 ，避免验收完毕后仍存在遗留问题，合理控制项目工程成本，保证工程质量，制定 工程竣工验收管理规定如下：
1、 分类 工程竣工验收包括工程阶段验收及工程竣工验收。
注：工程阶段验收主要适用于未完成合同内承包内容，施工方中途退场的工程。
2、 验收流程 施工方自检合格（附各分部工程验收资料及质量保证资料、竣工图、填报单位（子单 位）工程观感质量检查记录、单位(子单位)工程质量竣工验收记录表、单位（子单位 ）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要 功能抽查记录）→报监理及工程部初步验收→由工程部组织监理单位邀技术部、预 算部及接收方验收→报质监站组织正式验收 参加验收部门及验收重点 所有工程的验收工作，尤其是工程竣工验收必须由工程部牵头，邀请技术部、 预算部参加，重点工程邀请公司领导参加，特殊部位要告知公司领导验收时间。
工程部：需将与该验收工程有关的图纸、设计变更、洽商、签证准备齐全，重点落实 所用材料是否与设计相符，施工质量是否符合工程质量验收规范，满足验收要求。
技术部：根据图纸变更深度，重点检查是否完成全部变更内容，是否与变更、设计 相符，是否符合设计要求。
保利（包头）房地产开发有限公司 竣工验收管理规定 预算部：根据变更、洽商、图纸重点突出工程量增减，（既有变更就肯定会存在工程 量增减，另外落实现场对变更是否实施，重点突出控制成本）。
最终各部门要出具验收意见，成文汇总，会签。
验收需准备资料 所有与验收工程相关的施工图
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