XX小区1号住宅楼工程施组设.doc
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xxx施工组织设计 施工组织设计国家康居工程××园１号住宅楼
一、编制依据（略）
二、工程概况 建筑设计概况（略） 结构设计概况（略） 专业设计概况（略）
三、施工部署 （一）施工组织:
（1）项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程 的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。
项目经理部作为公司的现场管理者代表公 司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调 和管理,项目组织结构图（略）
（2）项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名主任工程师和 六名专业技术人员组成。
项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工 组织。
（3）项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务 部和综合办公室等职能部门。
各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具 体工作。
项目经理部职能部门分工表（略） （二）任务划分 根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别安排主体结构、装饰装修及水、电、暖安装 和防水工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程的劳务层。
各专业承包队按分项工程由若 干个专业班组组成。
各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。
项目经理部专业施工队分工表（略） （三）施工部署原则、施工顺序 (1) 施工部署原则:根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中按照先地 下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。
装修施工 前应先做样板间，以主体结构施工为先导，实行立体交叉作业。
(2)施工顺序：土方开挖→素混凝土垫层→钢筋混凝土整板式基础→±0.00 以下墙体砌筑→室内外土方
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山子
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