工程开工管理制度.doc
内容介绍
工程开工管理制度 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
程序，明确实施责任人，确保施工项目按时开工，杜绝延误开工现象。
2.准 备 2.1开工准备 2.1.1现场实施准备： (1)人员的工种、资质、数量是否满足开工及施工要求； (2)施工机械的种类、数量、性能是否满足开工及施工要求； (3)施工用材料、设备及工机具是否满足开工及施工要求； (4)现场四通一平及力能供应是否具备开工及施工要求。
2.1.2资料准备 ⑴移交资料的格式是否确定。
⑵图纸是否具备施工要求。
⑶作业指导是否审批完成。
⑷准备报告的编写和审核是否完成。
2.1.3后勤保障 ⑴生活临建是否满足居住条件。
⑵医疗、餐饮等条件是否具备。
⑶与相关政府部门手续是否办完。
2.2认真填写开工报告申请单。
2.3开工报告审批流程（见流程表）。
3.填写和审核的规定 3.1开工报告单采用统一格式（见附表）。
3.2单位工程开工报告省略准备内容中的通用部分。
3.3分部、分项工程一般只对项目部申请，由工程部部长审核，生产经理和总工共同批准。
3.4机组整体开工报告由工程部部长编写，单位工程及对内申请开工报告由专业 工程师编写，工程部部长审核。
3.5需对外申请的开工报告由生产经理和总工共同审核，审核后执行工程资料对 外来往管理制度。
3.6对外申请开工报告必须在计划开工前三天结束内部审核流程；对内申请开工 报告必须在开工前结束审批流程。
4.开工报告的存档 4.1对外开工报告在监理批复后，资料管理人员按档案管理制度进行存档，并第 一时间通知总工、生产经理。
下载地址
进入下载页
文件大小
15.4KB
上传作者
阳光酒窝
文件类型
.doc