工程管理操作流程.doc
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1. 现场施工员及项目负责人对工程的质量进度及工价成本有直接的监管和改进的责任和义务。
2. 前期由工程部与甲方工程部接洽并商谈相关事宜（甲方有义务为我方安排指定我方施工材料机具的存放位置并在现场配有专职保安人员、指定专业工程师安排临时接水电的位置、并在施工途中要进行与其他施工队之间的协调和方案审核）
3. 准备进场的资料和进场前期的物资施工人员调度准备工作
4. 人、材、机进场后要求甲方签署开工报告单（一式两份）及进场材料的报验报审工作。
5. 由甲方同一安排施工图纸会审并签字盖章按会审方案确定后严格按照施工图施工并做好施工过程中的资料记录
6. 对工人进行安全及消防教育（主要各种易燃易爆物品和施工过程中施工人员自身的一些安全操作）及统一作息时间安排
PHNIX芬尼克兹 中央空调施工管理操作流程 1.现场施工员及项目负责人对工程的质量进度及工价成本有直接的 监管和改进的责任和义务。
2.前期由工程部与甲方工程部接洽并商谈相关事宜（甲方有义务为 我方安排指定我方施工材料机具的存放位置并在现场配有专职保 安人员、指定专业工程师安排临时接水电的位置、并在施工途中 要进行与其他施工队之间的协调和方案审核） 3.准备进场的资料和进场前期的物资施工人员调度准备工作 4.人、材、机进场后要求甲方签署开工报告单（一式两份）及进场 材料的报验报审工作。
5.由甲方同一安排施工图纸会审并签字盖章按会审方案确定后严格 按照施工图施工并做好施工过程中的资料记录 6.对工人进行安全及消防教育（主要各种易燃易爆物品和施工过程 中施工人员自身的一些安全操作）及统一作息时间安排。
7.现场施工员及项目负责人必须制定施工计划（月计划、周计划） 和监督核查项目施工进度（每天早上上班之前统一安排部署个班 组的任务，下班后按照当天的计划去检查完成程度并记录再统计 安排
第二天的工作计划） 8.施工过程中应注意（隐蔽验收之前必须完成试水、防腐保温管道 连接安装等工序并预留好检修的位置，现场管理员必须进行日常 进行巡查并及时安排人员完善和跟进施工进度） PHNIX芬尼克兹 9.施工过程中积极与装修及其他相关的施工队协调解决施工过程中 相互管路冲突矛盾的地方。
10.施工过程中根据现场绘制竣工图并进行相关的资料整理 11.项目到一定进度时现场管理员配合总部财务处根据甲方与我方 签订的付款协议上报工程进度，并根据实际情况进行进度款申请 工作。
12.项目主体末端全部安装完毕后进行整体调试并做好记录，然后 向甲方提交竣工报验 13.后期各工种留一人在现场维护和配
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学流泪
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