如何做好项目前期工作与工程建设管理.doc
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如何做好项目前期工作与工程建设管理 首先感谢各位领导和同志们给我这次能谈一下本人浅薄见解的机会！本人到*** 工作快一年了，感触最新的是***工作是一门大杂烩，各种应付性事情很多。
不过 ，到***后，也使我在工作中学到了许多新的知识，其中印象最新的就是：项目申 报。
在学习实践科学发展观活动中，如何坚持以人为本的科学理念和统筹兼顾的 科学方法着力做好项目前期工作，以及如何做到既申请到省级以上资金，又能方 便工程建设管理，是一个很奥妙的问题。
下面就本人在工作中的粗浅体会与大家 共同探讨一下。
要想顺利申报到项目，应从两个方面做好工作：一是项目前期工作；二是工程建 设管理。
第一方面，大家都知道；
第二方面，大家也许感到奇怪：工程建设管理与 项目申报有什么相关呢？其实，做好工程建设管理，就是建立信誉度。
像银行贷 款一样，信誉度好的人贷款相对就容易一些。
而项目申报也一样，工程建设管理 好的县市区，申报项目也会相对容量些。
先讲
第一方面：坚持以人为本的根本要求和统筹兼顾的科学方法，着力做好项目 前期工作（用普通的话讲就是：积极准备，抓住机遇申报项目）。
所称前期工作是指从建设项目的立项申请、可行性研究、初步设计到项目开工前 所进行的一系列工作，主要包括项目建议、可行性研究报告、初步设计等工作 环节的材料编制、招标、评估、审查、报送及相关工作。
目前，国家为应对国际金融危机，扩大内需保增长的政策措施为加快水利发展提 供了重要机遇。
我们应当抓住这一大好机遇，尽量争取中央预算内资金，把过去因资金困难的项目利用这一时机立项实施。
而立项优先考虑的是规划内的项目 以及项目建议、可行性研究报告已完成编制并已审批的项目。
机会是给那些有 准备的人的，我们应当积极准备项目前期工作，当中央、省有项目下来时，就可 立项。
做好项目前期工作，应做好以下三点： 1.按照以人为本的要求，着力做好项目规划工作。
规划工作很重要，是一切项目的依据。
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rain
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