工程施工进度管理制度.doc
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工程施工进度管理制度 为加强学校建设工程施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监 管职责，有效控制建设工程施工进度，确保按时完成建设项目，特制定 本管理规定。
一、各部门职责 1.工程科全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建 设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2.监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计 划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3.施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效 控制措施实现工期目标。
二、 进度控制管理 1.施工单位编制的施工进度计划，必须及时报监理审批 。
工程科要审核经监理批准的施工单位施工进度计划，审核 内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是 否满足，进度计划保证措施是否得当。
2.以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制 定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度 计划的实现。
3.监理单位、施工单位应建立全面反映工程进度状况的 工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场 进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4.工程科要及时检查工程进度情况，深入一线，掌握一 手资料，提出合理化建议，检查、督促进度计划的实施。
5.监理每周组织组织召开例会，施工单位、建设单位相 关人员必须参加，研究分析影响进度的主要原因，制定相应 措施，并督促相关责任方执行。
6.由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处 罚。
7.施工单位要及时提交建设单位供材计划，并考虑招标 周期和供货周期。
建设单位要根据供材计划及时进行材料招 标，确保材料供应及时。
8.施工单位自购材料要及时向材料科提交样品，材料科 要及时根据设计要求进行市场调研，确定材料品牌，及时进 行确认，及时审批材料价格。
9.工程科要积极为施工创造良好的
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闹钟
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