基建工程管理控制程序3.3.doc
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基建工程管理控制程序 1目的 建立科学规范、合理有序的工程管理体系，提升电网工程建设管理水平，理 顺工程建设审批、管理程序，明确有关部门、单位在工程管理方面的职责、权限、 任务，增强工程管理的协调性和统一性。
2范围 2.1基建控制程序所称工程，是济南境内的新、扩、改建变电站和线路工程、小型 基建工程、信息化工程、零购工程及其他工程。
2.2按照“六统一”（统一规划设计、统一技术标准、统一建设管理、统一招标采购、 统一资金管理、统一调试验收）的原则。
2.3本程序适用于工程从前期、计划、建设、调试、验收、竣工决算到后评价的全过 程管理。
2.4本程序严格按照国家电网公司基建管控模块及公司ERP系统基建工程管理流 程。
3职责 3.1公司工程建设管理模式遵循国家电网公司基建三级管理模式，集团公司基建 部、建设管理单位（济南供电公司）以下称基建部、业主项目部是相应的建设管理 机构。
3.2贯彻执行并监督参见单位贯彻执行国家、行业工程建设标准、规程和规定，以 及国家电网公司各项管理制度、“三通一标”等标准化建设需求。
4工作程序（需简化内容） 4.1工程计划管理4.1.1业主项目部负责编制项目进度实施计划，上报基建部审核。
4.1.2业主项目部根据批准后的项目进度实施计划，组织监理、施工、承包商等参 建单位，编制详细的工程建设进度计划，确保工程按照里程碑计划顺利实施。
4.1.3在工程初步设计评审后，基建部会同设计单位排定施工图纸交付进度计划。
4.2工程设计管理 4.2.1工程设计要严格贯彻执行国家电网公司“三通一标”、“两型一化”、“两型三 新”等标准化建设要求。
4.2.2基建部负责初步设计的协调和管理，组织初步设计的公司内部评审，报集团 公司组织正式审查。
4.2.3发展策划部、生产技术部、调度中心、物资部、财务部、施工单位、设计院、 工程基建部参加初步设计内部审查。
4.2.4基建部负责施工图设计管理工作；对设计单位的施工图设计质量和设计服 务进行评价并
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