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浅谈施工单位如何提高结算价款 建设工程项目通过激烈的招标投标的市场竞争，才能够获得承包权，因为是公开、公平、公正、透明的竞争 一般价格都压的很低，那么如何在激烈的市场竞争中能够在低价中标的同时，最大限度的保障施工单位的 利益，得到理想的结算价格呢？本文就如何提高工程结算价款进行分析探讨，希望能供同行们借鉴。
一、 工程价款的组成 要想提高结算价款，首先应该弄明白工程价款的组成。
工程价款由分部分项工程费（直接工程费）、措施项目 费、间接费（规费和企业管理费）、利润和税金组成，其中规费和税金又是08新清单计价规范明确规定的不可 竞争费用，所以我们要想追求利润的最大化只能从分项分部工程费、措施项目费和企业管理费和利润里面 寻求突破。
下面逐条进行分析这几项费用。
1.首先说分项分部工程费，这部分费用是工程价款的最重要组成部分，占整个工程造价的比重为70%以上， 是重点考虑对象。
在清单计价规范下，分项分部工程费是由综合单价组成的，包含人工费、材料费、机械费、 管理费和利润、风险费。
其中人工费是不可竞争性项目不用考虑，材料费是其中所占比重最大的，最为关键 性的部分，要想保证较好的利润一定要结合市场实际和工程工期长短，当地的造价信息和各种相关规定由 企业管理层确定。
工期较短的，相对来说价格变动风险较小，可以低价竞标；工期较长，跨年度工程，价格变 动风险较大，应该考虑涨价因素，规避风险。
2.措施项目费，措施项目费是各投标企业，根据招标文件要求和施工企业的技术水平，制定施工组织设计和 施工方案，然后根据施工方案确定这部分费用，也是投标竞争的主要内容。
施工企业一定要高度重视这部分 内容，制定切实可行的方案，提高投标报价的竞争性。
3.企业管理费是企业年度管理费在工程项目上面的分摊，随着项目的增多和企业管理水平的提高，这些费 用分摊比例会越来越低。
4.利润，企业就是为了追求利润的最大化，但是市场竞争的激烈程度决定着
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